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快播王欣太太:他曾在腾讯之前做即时通讯

安卓网2018-11-08 08:32:36

今年年初,《创业家》遍访快播前员工、高管、合作伙伴及王欣的朋友,试图还原这段故事。


目前,王欣一案尚未进入庭审,与之相关的2.6亿天价行政处罚案也未有最终定论。前快播员工各奔东西,云帆团队、游戏团队等已各立门户。一些前高管已开始了新的创业。原快播旧址已经历了两轮变迁,新的公司进驻。


此时,王欣的一位朋友为我们提供了下面这篇文章。或许,它能让我们更加完整地认知真实的王欣与快播。


妻子眼里的王欣:他是一个坚持理想的人



我们是同学介绍在深圳相识。王欣出生在一个湖南普通的矿工子弟家庭,我们刚开始在深圳住的两房一厅是在洪湖一街和别人合租的。我们有两个小孩。那时候快播公司筹备成立,租房装修全部都是他一个人搞的。我等孩子满月之后就去帮他,12月成立的快播(当时为2007年)。他几乎没时间管小孩,孩子给外婆带。我就兼着管行政和财务这块。


他做事比较执着,性格随和。他不是很强势的人,比较尊重别人的想法,也很孝顺,每年都接父母过来深圳过冬。他很少应酬,也不常出差,最大的爱好就是钓鱼,和朋友与家人去钓鱼。他就连钓鱼也是“技术”型的,爱钻研、爱看书,研究日本的钓具,朋友戏称他“大师”。


王欣最早是从恒波通信出来,做的是即时通讯,比腾讯还早。2002到2003年的深圳市点石科技公司,最开始只有几个技术青年,每人几百元的工资,想做产品,那时候就是从研发开始,想做P2P,没有钱租办公室,办公地点都是借的。当时也是经济状态最窘迫的时候,我和他两人手上没钱了,有一段时间把家里存钱罐里面的钱拿出来买点菜,在家里做饭吃。


点石公司前期在华强北,418栋6楼。王欣的想法一直很多,他认为该从用户的角度去研发,只要是用户能想到的,他就想把它实现,让所有人都能免费通过电视看到互联网的视频内容。这就是他对盒子(现在快播小方)一直的理想。


因为王欣一直想做盒子,经人介绍认识了陈天桥。陈看中他的想法,于是他去了上海盛大呆了一年多。当时盛大给的待遇稳定,住房很好,我记得房子一个月都是三四千元一月的租金。


但最后还是没有做起来,因为公司大,意见很难统一,他为了自己的技术理想,没有过多考虑自己的待遇问题,还是回到自己公司。那时点石还在,他去了盛大之后,将点石交给另外一个副总,而回来以后,公司已经完全没有他的位置。那时候他已经离开一年多,很多事接不上了,所有的员工站队的时候都站在那个副总一边,王欣只有一个普通员工的卡座……因为点石是他一手创办的,他那一段非常消沉。


最惨的时候经济也不好,我们又向父母借一些钱。虽然这段时间十分迷茫,但是他从来没有想过放弃,一直很坚持。一次,他突然想到边下边播的模式,就很兴奋跟我说,当时我也不懂,但我还是支持他,无论是事业上还是经济上。



朋友眼里的王欣:他是个挺有生活情趣的普通人


老张:我十年前就认识他,那时候他比较害羞,但很执着,现在已经成熟了,已经具有高度的战略眼光,并具备在中国的互联网做出一番惊天动地的事业的能力。


小钟:这是三个人在农民房里面干的事业,我们从都市阳光的一个房间开始创业,那里的电梯每天排长队。当时的互联网技术人员偏少一点,自己也比较喜欢看电影,我们想的就是如何更流畅,更方便一点。他是一个很有民族情感的人,很有爱国情怀的人。他作为一个领导,会把他的理念带到整个企业和所有员工身上。钓鱼是他最大的爱好。他是保钓人士,还想开船去钓鱼岛上面钓鱼。他其实是个挺有生活情趣的普通人。


小A:快播如果想要赚钱的话,肯定不止3个亿,赚钱翻一翻都有可能的,但王欣一直专注做产品,在乎用户体验,不愿意更多植入广告和电商的东西。他明确在年会上讲:我们要把创新的东西做好,你们不要在乎钱,只管做产品,把产品设计出来,把它做好!他一直想做创新的东西,包括做硬件、做游戏,如果这些做出来更早一点,也许今天大不相同。王欣不是唯利是图的人,他还给员工买午休床。


小B:完美主义和极端主义的人,他想把产品做得非常好。快播小方,我们每卖一台亏十块钱,但他还是大力地推广。他很关注用户体验,满足用户的需求,想把最好的带给家庭用户。到了2012-2013年,他可以完全不管产品,他的收入可以去享受、去钓鱼,不用再来做产品,但他没有。他也尝试过2012年剥离出来了,那一年他的确没怎么来,将公司给别人管。他已经可以不用为赚钱考虑事情了,本可以实现个人享乐。他还是回来陪我们加班熬夜,回来后也做了很多创新,包括盒子、收购两个游戏团队,不是完全以赚钱为目的。


一位密友谈快播:它想变成中国的Adobe


2007年12月,快播成立了,这是两三个技术青年一起希望共同实现理想的起点。那时在车公庙的都市阳光租了很小的一个房子,他的妻子帮忙打理报税、每月交管理费这些事情。2009年获得第一笔投资才搬到中科院那栋办公楼。


国内外的媒体技术他都很关注。他当时的理想是:做自己的播放器,超过Realplay。Realplay是国外的,有版权的,要卡住我们很容易。就比如像DVD,是数字解码的一种格式,而每种格式国外都有版权。我们要用它的版权,那些专利公司是要收费的,每个芯片其实都交了钱。


王欣想做成我们自己的“万能播放器”,能将所有的格式打开。当时BT(一种数据下载方式)非常火,是下载下来再看,现在的技术是边下载边播放,技术要领先很多。朝着“中国人要用自己的播放器”这个理想,快播创设了专有格式qmv+(已经申请专利),也形成中国特有的技术。在快播这套技术(边点边看)创新之前,是外国的播放器一统天下,现在排名前十的播放器,已经全部都是中国公司。快播是这个行业的领跑者,也是创新者。


在应用和推广上面,快播做了一个5秒加速。原来播放视频的时候,从点播到出现要15-20秒,快播首创了一个成品低的情况下只要5秒,并且更省流量、更省钱。快播甚至开创自己的格式QVOD。虽然做到了自己的播放器,但王欣还是想做自己的盒子,就是快播的小方。


之前realplay将很多中国播放器(如:QQ影音、暴风影音)都列为黑名单,其实是因为中国之前一直用的都是盗版。最开始大家用的是迅雷,就是要先下载才能看,而快播只要5-10秒就可以看,如果按每人每天节约半小时计算,可以说快播在迅雷的基础上帮全中国人省了两千年,这是快播核心推广的、革命性的变化。有了快播之后,realplay现在已经在中国市场渐行渐远。


王欣的理想是:把快播变成中国的Adobe(一个国外互联网的技术公司)。从商业形态上说,快播就想做民族的、自己的东西,赚钱不是最大目的。现在Adobe公司的应用量还是非常高,比如它的产品flash仍在一统天下。现在中国的每台电脑上都有flash,不然你看不了视频,其实这对中国也是有隐患的。


然而,快播还有大家所不熟悉的众多创新正在路上……在快播出事之前,快播特有的一种格式已经做出来了,它就是通过电商的新模式结合qmv+格式。它的优势就是找同款——就是把视频和电子商务做一个结合,把互联网视频购物放到qmv+格式里面。这是一个很有前景的事:粉丝经济!比如视频中女主角的同款包包,一点即时搜索出现,商机无限。


快播的“流量矿石”,在2013年12月7日已经出来,全公司去年一年的核心就是在做这件事情——一种新的商业模式,把闲置带宽收集起来,再应用。比如上班族白天上班,夜里睡觉,那么在家里不用网络的时候,可以拿出来兑换礼品。而对于有需要的企业来说,可以拿到很便宜的带宽。快播很可能5折价钱就能把协议用户的闲散资源收集起来,并且还能赚钱。


2009年之后,快播还在做游戏业务,然后是做硬件业务,所以并不全部是在视频业务上。快播公司的重点还有大屏幕和小方(获得德国红点设计大奖,相当于设计界的奥斯卡)。快播做了很多事情,从硬件讲,就是全方位为用户的家庭服务。




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