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创新在敲门 | 解码财商

唐骏来了2019-02-09 12:04:12

 

阿里巴巴在美国纽交所的市值,一度超过了世界巨无霸电商亚马逊,成为全球前五的市值最高的公司,成功跻身世界500强。这让很多人感到中国企业已经步入全球顶级的企业行列




事实上,世界500强企业的多寡一定程度上反映出一个国家经济的兴衰。

2011年,世界500强企业中有197家是美国企业,这一数字也是美国的最高纪录。2017年,美企的数量是132家,有明显的下滑。不过,下滑最多的当属日本。1995年,日本有149家企业位居世界500强,但是到了2017年,降到了只有71家






在过去的几十年中,中国速度让世界惊叹。


世界500强企业中中国企业数量的变化,让我们看到另一个中国速度。1995年的财富榜的世界500强当中,中国的企业只有3家;2000年时,中国企业达到了11家;而2017年达到了109家之多。

目前中国入围世界500强的企业榜单含金量并没有那么高。109家中国的世界500强中,金融领域占了半壁江山。另外一大部分来自能源,炼油,采矿,房地产以及工程建筑。

中国企业的优势在于拥有巨大的市场。中国拥有将近14亿人口的市场,这个市场空间足够容纳很多的世界500强的企业。

但是再巨大的市场也有天花板,所以中国企业需要有核心竞争力。

一些小的国家,比如瑞典,只有900万人口。但是世界500强中的瑞典企业不在少数,沃尔沃也好,宜家也好、爱立信也好,等等有10家之多。这些企业没有中国巨大市场的得天独厚,他们靠的就是核心竞争力。






 核心竞争力分为几个层面:

第一是核心技术

第二是品牌

第三是好的产品或者说商业模式

最后就是创新

时代在不断地变化,消费者的消费观念,消费方式也在不断地变化。唯一不变就是创新。只有不断创新,才能领跑消费市场,才能在各个领域有机会成为世界500强。




首先,企业的核心竞争力需要的是技术。

中国有核心技术,但是在有些领域,技术层面仍旧是短板。中国是世界上最大的手机生产国,但是手机生产过程当中最重要的芯片、操作系统等大部分仍旧是进口的。



 

第二,未来的竞争,最终是品牌的竞争

比如说星巴克就是靠着它强大的品牌效应,开遍上海的大街小巷。而中国虽然是世界第二大经济体,但真正意义上的世界级的品牌存在感几乎为零。原因在于没有品牌的意识,没有创建品牌的能力,更没有维护品牌的能力。

有新闻说,茅台公司宣布把过去的100多个品牌降到51个品牌。作为中国最知名白酒品牌的茅台居然衍生了100多个子品牌。这些子品牌虽然能在短期内带来销售渠道,但是最终会损害茅台这一高端品牌的定位。


 

第三是是产品。

当你拥有一个好的产品时,将产生无限的边际效应。今天中国上榜的世界500强企业,很少有产品类的公司。非产品类公司的局限在于无法有效开发全球市场。当你拥有一款全球性的产品,像微软公司这样,让世界上几乎每一个角落的每一个用户都在用你的产品的时候,这个才是最大的市场。所以我们希望中国的企业专注产品的开发,磨炼工匠精神。就像从80年代开始到现在持续30多年专注开发windows(视窗)的微软一样,把windows(视窗)做精做细,让用户越来越喜欢。



 

最后是创新能力的培养。

世界500强当中,有些企业的创新是值得借鉴的。早期的苹果公司,就是一家以创新著称的公司。在1984年的时候,我第一次见到了苹果II,当时它已经实现了图形化。1990年时,我第一次见到了Macintosh(麦金塔),即苹果的第二代的电脑,也是iPhone的手机的雏形,它当时已经完全界面化。苹果开创了手机的新纪元。因为有了苹果,才有了智能手机。而且苹果带来的不仅是一个创新的理念和产品,更是创新的模式。苹果不仅是卖苹果电脑、苹果手机、苹果ipad(平板电脑),它的商业模式像ipod(音乐播放器),应用下载,以及苹果商店等等,都是苹果重要的盈利模式。





 

事实上,中国目前的创新环境越来越好,但是仍然和自身的经济地位不匹配。

中国作为世界上最大的制造业经济体,已经基本完善了持续创新的生态系统。这个生态系统包括比日本大四倍多的供应商体系,1亿5千万具有经验的工厂工人和现代化基础设施。中国市场巨大的规模和发展健全的供应链。如今,中国近几年每年投入2000亿美元用于研发,每年新增将近3万工程和科学博士,申请到超过80万专利。这些投资为将来可能产生科学突破的长期研究提供了强大的基础。但是,虽然有了这些基础,我们现阶段的创新能力还处在世界第三梯队,和作为世界的经济超级强国的地位不相匹配。




因此,我们要培养创新型的人才。

创新最终还是靠人,靠教育。为了能更好地培养人才,我们需要改变过去的应试教育、目标教育的人才培养基本模式。

此外,我们还需要引进一些创新型的人才

中国的企业正在寻找加速科学和工程发展的独特的中国方式。比如,制药公司正投入巨大财力聘请上千博士,斥巨资买下机器设备来加速新发现。中国作为一个经济大国,拥有足够的影响力,可以吸引世界顶级人才来帮助中国一起来创新。



其次,我们要创新机制。

过去的机制更多是以结果为导向的,无论是企业还是高等院校、研究所都存在这样的问题。相比较而言,美国大学在创新方面的共享就更大一些。因为美国的体制比较全面,不仅仅用论文量来衡量导师,而是提供一个空间,让导师做想做的研究。中国大学更偏重论文的标准在一定程度上束缚了创新能力。

另外,中国资本市场也需要机制创新。

阿里巴巴这样优秀的资产因为机制的原因,智能到美国上市,其股份绝大部分被国外投资者拥有,其创造的财富被国外投资者分享,这对于中国资本市场来说,不能不算作损失。






总之,世界500强也好,小企业也罢,都需要自己的核心竞争力。技术、品牌、产品和创新构成的核心竞争力是企业未来发展的一个基石。尤其是创新,只有创新,才能让一家企业或者一个国家一直处在领导者的位置。所以我们希望形成一种创新的氛围,让创新成为我们的习惯。






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